馬云
2003.12.6 第二屆 《從優(yōu)秀到卓越,從卓越到常青》
通過董事長創(chuàng)新共贏班,能夠幫助學員探尋新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)發(fā)展及投資戰(zhàn)略,學會學以致用,落到實處,并能夠匯聚智力源、資金源和項目源,通過培訓提升認知,通過輔導放大企業(yè)價值,通過投資實現(xiàn)共贏。
探尋新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)發(fā)展及投資戰(zhàn)略
課程模塊 | 課程章節(jié) | 具體內(nèi)容 | |
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模塊一 | 頂層設計篇 | 第一章 新常態(tài)下的經(jīng)濟趨勢 | (一)對當前改革與大勢的評估與展望 (二)經(jīng)濟熱點:美元、人民幣與資本市場 (三)產(chǎn)業(yè)再布局 (四)未來五年的投資機遇與風險 |
第二章 公司治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)激勵 | (一)公司治理概述:基本模型和內(nèi)部控制
(二)中小企公司治理分析:股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會、監(jiān)事會、管理層
(三)中小企公司治理實務:設計、構(gòu)建、激勵、約束
(四)股權(quán)激勵概述
(五)股權(quán)激勵方案設計 (六)股權(quán)激勵落地實施的操作流程 | ||
第三章 商業(yè)模式 | (一)商業(yè)模式定位與創(chuàng)新 (二)投資者眼中的出色商業(yè)模式具備的特質(zhì) (三)盈利模式設計與招商模式設計 (四)幫助企業(yè)通過新商業(yè)模式設計創(chuàng)新 (五)成功轉(zhuǎn)型的案例分析 | ||
第四章 創(chuàng)新與變革管理 | (一)創(chuàng)新戰(zhàn)略與變革新思維
(二)激活組織創(chuàng)新能力 (三)企業(yè)成長轉(zhuǎn)型 | ||
模塊二 | 資本思維篇 | 第一章 多層次資本市場 | (一)資本市場與流動性管理:理論框架 (二)資本市場改革發(fā)展:思路與總體框架 (三)資本市場金融創(chuàng)新(1):資產(chǎn)證券化 (四)資本市場金融創(chuàng)新(2):私募債券市場 (五)資本市場金融創(chuàng)新(3):并購基金 (六)金融創(chuàng)新與資本運作:一般性分析 |
第二章 產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項目選擇 | (一)產(chǎn)業(yè)的含義和產(chǎn)業(yè)分析的意義 (二)產(chǎn)業(yè)分析方法 (三)宏觀經(jīng)濟、經(jīng)濟周期分析與產(chǎn)業(yè)興衰 (四)未來五年值得投資行業(yè)分析與選擇 (五)未來五年謹慎投資的行業(yè)分析與選擇 | ||
第三章 市值管理與并購重組 | (一)市值管理的營造 (二)市值管理之市場應對 (三)市值管理之并購重組策略 | ||
模塊三 | 轉(zhuǎn)型升級篇 | 第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維 | (一)看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化 (四)“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大商業(yè)模式 (二)“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征 (五)互聯(lián)網(wǎng)時代的組織形態(tài) (三)做產(chǎn)品,還是做平臺 |
第二章 互聯(lián)網(wǎng)金融 | (一) 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展趨勢 (二) P2P模式的發(fā)展與實踐 (三) 眾籌模式的發(fā)展與實踐(四)互聯(lián)網(wǎng)金融的營銷模式創(chuàng)新(五)互聯(lián)網(wǎng)支付的商業(yè)模式研究 | ||
第三章 工業(yè)4.0(智能工業(yè)) | (一)新一輪的科技革命 (二)什么是工業(yè)4.0 (三)工業(yè)4.0的兩大目標 (四)工業(yè)4.0的五大特點(五)工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱(六)中國制造2025 | ||
第四章 世界經(jīng)濟與貿(mào)易 | (一)世界經(jīng)濟 (二)中國對外貿(mào)易 (三)國際貿(mào)易措施 (四)人民幣走勢 (五)中國對外投資(六)未來的機會 | ||
模塊四 | 財富管理篇 | 第一章 資產(chǎn)管理與投資工具 | (一)股市與價值投資 (二)美元資產(chǎn) (三)現(xiàn)金為王(增加資產(chǎn)的流動性) (四)**類資產(chǎn)(保險、安全短期的理財產(chǎn)品)投資 (五)境內(nèi)外房地產(chǎn)投資 (六)小、輕、新類企業(yè)資產(chǎn)的投資 (七)資產(chǎn)證券化的機會 |
第二章 資產(chǎn)配置與財富傳承 | (一)資產(chǎn)組合設置與管理 (二)資產(chǎn)隔離與防火墻建設 (三)資產(chǎn)配置的規(guī)劃 (四)資產(chǎn)配置——財富保值、增值策略 (五)財富管理之婚姻規(guī)劃 (六)家族財富保護 (七)財富傳承與轉(zhuǎn)移 |
頂層設計和產(chǎn)融互動專家,財金中控金融服務有限公司董事總經(jīng)理
優(yōu)勢資本股權(quán)投資基金,創(chuàng)始合伙人/董事長
優(yōu)勢資本(中國基金)合伙人,資本中國教育產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席
2003.12.6 第二屆 《從優(yōu)秀到卓越,從卓越到常青》
2014.3.16第五十六屆 《成為一個企業(yè)家需要經(jīng)歷的五大難關(guān)》
2015.4.17第七十三屆《世界時局與中國經(jīng)濟—兼談企業(yè)家海外市場開拓》
2017.6.15 第一百屆《企業(yè)營銷創(chuàng)新與品牌升級》