管理起源與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)溝通與領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新、項(xiàng)目管理與決策、企業(yè)責(zé)任與文化、

目標(biāo)：夯實(shí)管理理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)提升管理思維，幫助考生從專業(yè)視角思考管理實(shí)踐。

項(xiàng)目管理工具、團(tuán)隊(duì)管理模型、決策管理模型、 戰(zhàn)略管理模型

目標(biāo)：用管理模型實(shí)現(xiàn)管理流程化和系統(tǒng)化，就面試問(wèn)題總結(jié)模型，有備無(wú)患。

結(jié)構(gòu)化表達(dá)優(yōu)勢(shì)、結(jié)構(gòu)化模型構(gòu)建、結(jié)構(gòu)化表達(dá)工具、結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用

目標(biāo)：建立結(jié)構(gòu)化思考方式，熟練應(yīng)用結(jié)構(gòu)化表達(dá)方式，實(shí)現(xiàn)短時(shí)高壓下的有效溝通。

團(tuán)隊(duì)管理類題目解析、價(jià)值觀判斷類題目解析、時(shí)事政策類題目解析、宏觀經(jīng)濟(jì)類題目解析、

社會(huì)熱點(diǎn)類題目解析

目標(biāo)：細(xì)分抽題類型，建立答題思路，拓展宏觀知識(shí)面，提升商業(yè)洞察力。

個(gè)人面試考查方向定位、四大模塊確定面試邊界、個(gè)面常見問(wèn)題回答思路、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)

目標(biāo)：幫助考生確定個(gè)人面試邊界，把握面試主動(dòng)權(quán)，積極展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組常見形式、組面評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與能力考查、角色分工與表現(xiàn)方式、組面制勝關(guān)鍵策略

目標(biāo)：幫助考生了解組面考察要點(diǎn)，抓住組面得分點(diǎn)，脫穎而出。