(1)項目定義

什么是項目及項目的范疇？跨部門工作的項目管理需要：如何衡量好的項目管理？ -顧問解說包括小組討論項目管理基礎

(2)項目生命周期和方法概念

安排流程順序的策略、流程模型、里程碑、實例 -顧問解說包括小組討論與個案練習

(3)項目契約

制定一個項目契約（商業(yè)案例，可行性研究，項目要素：客戶-項目經(jīng)理，局限及制約） -顧問解說包括小組對話，小組討論及反思

(4)項目范疇陳述

發(fā)展與鞏固需求規(guī)格描述，目標體系，制定解決方案，華特迪斯尼策略，心智圖法 -顧問解說包括小組對話，實例操練,小組討論和反思

(5)工作拆解細化和活動清單

制定一個工作細分計劃，確定一套工作流程和在不同項目階段工作包的分工-顧問解說包括小組對話，實例操練,小組討論和反思

(6)網(wǎng)絡工作計劃,時間表,工作包,成本估計,資源計劃

工作包順序的詳細說明，工作包細節(jié)的具體定義，自上而下的成本估計和自下而上的成本計算，資源安排（整體的及個人相關的）-顧問解說包括小組對話，實例操練,小組討論和反思

(7)項目監(jiān)控(模擬)

實施工作計劃，并且關注計劃順序的依從性-模擬，反思與總結(jié)，對每日工作的建議

(8)PMI和PMBOK概覽/轉(zhuǎn)換，確定學習目標

PMBOK知識結(jié)構(gòu);建立個人學習應用計劃-個人演練，全體及小組對話