課程名稱	課程簡(jiǎn)介
人力資源規(guī)劃	1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革 2.人力資源規(guī)劃的制定程序和步驟 3.人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素和預(yù)測(cè)程序 4.適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行人力資源的供給預(yù)測(cè) 5.人力資源管理制度的程序
招聘與配置	1.員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成、類型，運(yùn)用素質(zhì)測(cè)評(píng)方法進(jìn)行員工招聘 2.應(yīng)聘筆試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用的基本步驟，以及知識(shí)測(cè)驗(yàn)的提醒設(shè)計(jì)等方法 3.面試的基本程序、實(shí)施技巧，以及面試實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和改進(jìn)方法 4.評(píng)價(jià)中心方法的含義和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、類型，能進(jìn)行實(shí)際操作 5.企業(yè)員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析、各類人員比例關(guān)系分析、及其配置效率分析的方法
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)	1.培訓(xùn)規(guī)劃制定的內(nèi)容和要求，掌握企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本程序和方法 2.培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程體系的編制及信息反饋 3.管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 4.企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)估體系總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容，評(píng)估方案的實(shí)施及結(jié)果的反饋
績(jī)效管理	1.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的內(nèi)容、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的作用 2.績(jī)效監(jiān)控及輔導(dǎo)的作用 3.績(jī)效考評(píng)的具體方法，考評(píng)中的誤差識(shí)別
薪酬管理	1. 企業(yè)薪酬的功能、內(nèi)容，薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法及基本程序 2.薪酬制度設(shè)計(jì)的原則、內(nèi)容、方法和程序 3.編制企業(yè)薪酬計(jì)劃的基本原理、基本程序和基本方法 4.企業(yè)年金制度設(shè)計(jì)，以及企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)的基本程序
勞動(dòng)關(guān)系管理	1.被派遣勞動(dòng)者的合法權(quán)益的程序和方法 2.工資集體協(xié)商以及勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的制定程序和方法 3.各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度與積極營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境的方法 4.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本程序，勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析的方法