
廣州店長精細(xì)化管理實戰(zhàn)班,本課程主要從系統(tǒng)提升大店持續(xù)盈利能力,讓您擁有提升大店人貨場的各項管理能力、店長分析問題與解決處理現(xiàn)場問題能力,并且掌握一套數(shù)據(jù)分析的魚骨圖方法與PSP解決問題工具和下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)與提升門店執(zhí)行力的法寶,給你一個干勁沖天、面貌大變、成熟的大店經(jīng)理店長。
一階段 | 一、大店功能價值描述與贏利模式設(shè)計 | 二、大店人力資源管理規(guī)劃 | 三、大店核心管理工作重點 |
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1、 品牌形象大大提升 2、 吸引人才 3、 公司規(guī)范化團隊管理升級 | 1、大店的組織架構(gòu) 2、大店各崗位的職責(zé)描述 3、大店店長日、周、月工作規(guī)劃 4、大店的績效考核 | 1、人—大店各崗位如何協(xié)同作戰(zhàn) 2、店—大店業(yè)績提升關(guān)鍵KPI分析:毛利、人效、坪效 3、貨—商品不同生命周期的管理重點 | |
二階段 | 四、建立門店現(xiàn)場培訓(xùn)與輔導(dǎo)體系 | 五、銷售目標(biāo)的執(zhí)行與管理措施 | 六、店長分析與解決問題的有效工具“魚骨圖” |
1、門店自我“造血”能力的提升 2、門店自我培訓(xùn)的五種方法 3、員工輔導(dǎo)的流程與工具 | 1、目標(biāo)分解一個原則:5W2H原則 2、目標(biāo)下達(dá)兩套話術(shù):七步驟法 3、目標(biāo)達(dá)成三大方法:**法、激將法、糾偏法 | 1、作用:研究問題、邏輯排序、整體審視、系統(tǒng)思維 2、經(jīng)驗:問題分析、先易后難、假設(shè)驗證 3、步驟:使用魚骨圖的六步驟 |
廣州集德能企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校是注冊成立于2004年5月26日,在中國著名管理培訓(xùn)專家、連鎖管理專家、連鎖擴張人才戰(zhàn)略專家劉曉亮教授的帶領(lǐng)下,穩(wěn)健發(fā)展,取得了驕人的業(yè)績。
集德能商學(xué)院是集德能管理培訓(xùn)對外業(yè)務(wù)的運營平臺,也是集德能公司核心業(yè)務(wù)。從最早的公開課程部業(yè)務(wù),發(fā)展到今天的公開課程部、內(nèi)訓(xùn)項目部、咨詢項目部、工作坊(針對性落地輔導(dǎo)、輸出成果)四大業(yè)務(wù)部門;由單一的銷售型店長1門課程,發(fā)展成為“金牌店長階梯復(fù)制系統(tǒng)”-銷售型店長、管理型店長、經(jīng)營型店長線上線下共50門+課程,為門店業(yè)績增長提供一站式解決方案。每年為中國連鎖企業(yè)培養(yǎng)數(shù)以萬計的門店管理人才,是中國店長的黃埔軍校。
我們依靠10多位全職講師,30多位授權(quán)講師,確保了每場培訓(xùn)的質(zhì)量,具有行業(yè)內(nèi)較強的競爭力。集德能商學(xué)院主要業(yè)務(wù)是根據(jù)客戶長遠(yuǎn)策略來設(shè)計并執(zhí)行具體的、有針對性的培訓(xùn)課程和咨詢項目,以求提升客戶長期企業(yè)競爭力和改進門店管理人員的工作態(tài)度與崗位技能。我們一直堅持國內(nèi)首創(chuàng)的“811培訓(xùn)質(zhì)量控制體系”,確保了培訓(xùn)效果,有效解決了困擾管理培訓(xùn)行業(yè)效果難以轉(zhuǎn)化的難題,倍受客戶的青睞。在過去的15年中,我們的專家顧問發(fā)揮了豐富的實際工作經(jīng)驗和文化背景的優(yōu)勢,透過提供專業(yè)的培訓(xùn)、落地服務(wù)以及連鎖擴張咨詢服務(wù)為中國民營企業(yè)的不斷發(fā)展提供幫助。