位置：佛山企業(yè)管理培訓(xùn)> 佛山pmp項目管理培訓(xùn)> 佛山項目管理國際認(rèn)證PMP備考班

佛山項目管理國際認(rèn)證PMP備考班

95人感興趣

￥3800

上課時段：詳見內(nèi)容

課程特色：

佛山項目管理國際認(rèn)證PMP備考班，項目管理之家為**學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，能夠?qū)W以致用，獨(dú)創(chuàng)了課堂分組實(shí)戰(zhàn)演練的教學(xué)模式，讓你在輕松系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識的同時，能夠馬上實(shí)踐，以加深學(xué)習(xí)的印象，理論與實(shí)際互為印證。

預(yù)約試聽

咨詢學(xué)費(fèi)

400-660-3310

課程詳情

佛山項目管理國際認(rèn)證PMP備考班

課程介紹

本課程有什么特色呢？

重點(diǎn)難點(diǎn)

洞悉PMI的理念、原則和方針，熟諳PMP考試的要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)

摸透考試

通過典型的題目、情景和案例，洞穿PMI的思維原則和答題思路，澄清國內(nèi)人士在考試和理解上的一些微妙偏差

豐富知識

課程內(nèi)容覆蓋新版《項目管理知識體系指南》九大知識領(lǐng)域和職業(yè)操守等全部內(nèi)容，補(bǔ)充PMBOK中所未詳細(xì)闡述甚至未涉及的考試內(nèi)容；為實(shí)戰(zhàn)派專家，善于理論結(jié)合實(shí)際，講課富有激情

模擬考試

考提供大量經(jīng)典課后模擬試題供學(xué)員操練和學(xué)習(xí)

詳細(xì)課程內(nèi)容展示

第一天	第一章：項目管理引論	第二章：項目生命周期與組織	第三章: 單個項目的項目管理過程
第一天	1.1 PMBOK指南的目的 1.2 什么是項目 1.3 什么是項目管理 1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系 1.5 項目管理與運(yùn)營管理 1.6 項目經(jīng)理的角色 1.7 項目管理知識體系 1.8 事業(yè)環(huán)境因素	2.1 項目生命周期概述 2.2 項目與運(yùn)營 2.3 項目干系人 2.4 組織對項目管理的影響	3.1 項目管理過程的作用 3.2 項目管理過程組 3.3 啟動過程組 3.4 規(guī)劃過程組 3.5 執(zhí)行過程組 3.6 監(jiān)控過程組 3.7 收尾過程組
第二天	第四章: 項目整合管理	第五章: 項目范圍管理	第六章: 項目時間管理
第二天	4.1 制定項目章程 4.2 制定項目管理計劃 4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 4.4 監(jiān)控項目工作 4.5 實(shí)施整體變更控制 4.6 結(jié)束項目或階段	5.1 收集需求 5.2 定義范圍 5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 5.4 核實(shí)范圍 5.5 控制范圍	6.1 定義活動 6.2 排列活動順序 6.3 估算活動資源 6.4 估算活動持續(xù)時間 6.5 制定進(jìn)度計劃 6.6 控制進(jìn)度
第三天	第七章：項目成本管理	第八章：項目質(zhì)量管理	第九章：項目人力資源管理
第三天	7.1 估算成本 7.2 制定預(yù)算 7.3 控制成本	8.1 規(guī)劃質(zhì)量 8.2 實(shí)施質(zhì)量** 8.3 實(shí)施質(zhì)量控制	9.1 制定人力資源計劃 9.2 組建項目團(tuán)隊 9.3 建設(shè)項目團(tuán)隊 9.4 管理項目團(tuán)隊
第四天	第十章：項目溝通管理	第十一章：項目風(fēng)險管理	第十二章：項目采購管理及第十三章：項目干系人管理
第四天	10.1 識別干系人 10.2 規(guī)劃溝通 10.3 發(fā)布信息 10.4 管理干系人期望 10.5 報告績效	11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理 11.2 識別風(fēng)險 11.3 實(shí)施定性風(fēng)險分析 11.4 實(shí)施定量風(fēng)險分析 11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 11.6 監(jiān)控風(fēng)險	12.1 規(guī)劃采購 12.2 實(shí)施采購 12.3 管理采購 12.4 結(jié)束采購 13.1 識別干系人 13.2 規(guī)劃干系人 13.3 管理干系人 13.4 控制干系人
第五天	知識體系重點(diǎn)串講	PMP全真模擬考試（一）	PMP全真模擬考試（二）
第五天	1) 《PMBOK指南》重點(diǎn)分析：教材內(nèi)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及重點(diǎn)概念； 2) 考試簡介：考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹；項目經(jīng)理行動準(zhǔn)則指導(dǎo)方針 3) 題型分析與解題思路；考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；答題技巧分析； 4) 項目管理流程匯總；	PMP全真模擬考試（一） PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試一（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）	PMP全真模擬考試（二） PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試二（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）

韋雅度名師伴您隨行

胡老師

教育背景：IT項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）國際認(rèn)證PMP，項目經(jīng)理，信息系統(tǒng)項目管理師（ITPMP），信息系統(tǒng)項目監(jiān)理師，電子信息技術(shù)工程師，現(xiàn)就職于著名外資企業(yè)（世界500強(qiáng)之一，年營業(yè)收入超過1500億美元）咨詢顧問一職，并擔(dān)任中國南區(qū)咨詢部門負(fù)責(zé)人，擁有十年以上的項目管理經(jīng)驗，管理項目合同總額累計超過10億元人民幣，從初的研發(fā)技術(shù)人員轉(zhuǎn)向管理層，在行業(yè)內(nèi)授課多期，贏得行業(yè)內(nèi)人士的一致好評，實(shí)戰(zhàn)派專家，具有較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際授課能力。

韋雅度-專注項目管理人才培訓(xùn)

佛山韋雅度項目管理培訓(xùn)學(xué)校

項目管理之家是由廣州韋雅度企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦的一家集項目管理培訓(xùn)、項目案例分享、項目管理經(jīng)驗交流、項目管理活動、項目管理定制培訓(xùn)與咨詢、以及項目管理人才招聘與求職、項目分包與承包等，于一體的網(wǎng)站，其理念是“資源共享，成就你我”！
以專注、誠信、務(wù)實(shí)，服務(wù)于廣大項目管理從業(yè)者及項目型企業(yè)，讓您的項目管理之路越走越輕松，越走越增值，越走越寬廣，也讓眾多以項目為單元的企業(yè)，以最少的時間，最優(yōu)的價格，最高的效率，獲得項目管理專業(yè)人士的引進(jìn)，以及用最少的成本創(chuàng)造出項目的最大價值。21世紀(jì)，最重要的人才是項目管理復(fù)合型人才，而項目管理人才最重要的能力之一則是要整合資源，項目管理之家正是借鑒于此，將資源整合，讓企業(yè)找到相對的項目管理人才，同時也讓項目管理精英人士們，擁有更好的平臺，發(fā)揮自己的特長，展施自己的才華。通過此平臺，將提高你的項目管理能力，擴(kuò)展你項目管理圈人脈，尋找更好項目管理人的職業(yè)，為踏上更好的項目管理之路而進(jìn)行鋪墊。

舒適環(huán)境靜心學(xué)習(xí)