一
理解敏捷項目相關(guān)的的專有名詞和術(shù)語；
上海敏捷項目管理經(jīng)理人培訓(xùn)課程
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課程特色：
上海敏捷項目管理經(jīng)理人培訓(xùn)課程，傳統(tǒng)的項目管理和開發(fā)方式越來越難以追趕上市場或是客戶需求變化的速度！你需要敏捷管理！
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課程詳情
上海敏捷項目管理經(jīng)理人培訓(xùn)課程
課程目標(biāo)
二
深入了解敏捷項目管理的流程、工具和文檔獨特性，與不同敏捷的方法；
三
了解并比較與傳統(tǒng)項目管理的差別與適用情境；
四
理解敏捷管理的組織文化和領(lǐng) 導(dǎo)者行為的變革要求；
五
認(rèn)識敏捷失敗的原因，討論總結(jié)如何避免敏捷實施失敗的風(fēng)險。
課程內(nèi)容
敏捷歷史
敏捷引入
敏捷宣言，原則
，價值觀
，價值觀
敏捷角色
如何展開敏捷
精益和看板
建立敏捷運作的
環(huán)境
環(huán)境
敏捷項目選定
師資介紹
伍學(xué)經(jīng)（Lloyd Wu）
伍學(xué)經(jīng)先生目前擔(dān)任Management LogiX Consulting 的管理董事及合伙人，在金融、制造、財務(wù)與IT 信息服務(wù)等行業(yè)擁有超過20多年的管理咨詢與工作經(jīng)驗。作為管理咨詢顧問，伍先生曾運用豐富的管 理經(jīng)驗、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具協(xié)助在亞太地區(qū)的跨國企業(yè)與政府機構(gòu)，使其在組織運營 與發(fā)展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。除了企業(yè)的人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力教練與組織發(fā)展 外，伍先生還參與過許多組織營運改善及效能提升的項目，其中特別針對項目型組織的議題，如整合 性人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理體系設(shè)計、及企業(yè)并購與文化整合項目等都有深刻的研究。
教學(xué)現(xiàn)場
學(xué)校介紹
上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心
上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個人成長。
1997年，在臺北成立妙坊營銷咨詢公司（MLX前身），提供營銷相關(guān)的咨詢服務(wù)。服務(wù)客戶包括：英國石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。
1997年，在臺北成立妙坊營銷咨詢公司（MLX前身），提供營銷相關(guān)的咨詢服務(wù)。服務(wù)客戶包括：英國石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。
2002年，將服務(wù)范疇擴大到了管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，并且聚焦于高科技和制造行業(yè)。“妙坊咨詢”（Management LogiX Consulting）品牌正式建立。
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上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心專注于未來組織變革，透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段協(xié)助客戶達(dá)成。經(jīng)過長達(dá)17年的品牌經(jīng)營和市場深耕，長期服務(wù)于世界500強名企，在業(yè)界享譽盛名。[詳情]
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