
上海項目風險管理培訓課程,建立穩(wěn)健的心態(tài)和處理項目風險的統(tǒng)一語言;計劃如何在特定項目中進行風險管理,將學習成果應用到實際工作中。
建立穩(wěn)健的心態(tài)和處理項目風險的統(tǒng)一語言;
計劃如何在特定項目中進行風險管理;
學會如何指定風險管理人員——除了項目經(jīng)理外另外指定項目組員來負責預測潛在風險;
維護動態(tài)風險數(shù)據(jù)庫;
建立匿名風險報告渠道;
準備選擇好的項目風險應對計劃;
總結已計劃的和所遇到的風險,應對措施的有效性和花費在風險管理上的努力;
將學習成果應用到實際工作中。
(1)介紹PMBOK的風險管理
介紹PMBOK流程和精確的風險管理-課程以及全體討論;
(2)定義“風險”
定義風險,使參與者熟悉項目組織類型,理清項目中“風險”意為著什么-課程包括全體對話,小組討論和反思;
(3)學習潛在問題分析的簡易想法
指導一個對現(xiàn)有風險管理的自我發(fā)現(xiàn)問題的學習方法-全體對話,小組作業(yè)和反思;
(4)項目風險管理流程
建立一個全面的風險管理流程觀念,適當?shù)娘L險管理溝通,咨詢,監(jiān)督和匯報計劃-課程保羅全體對話,小組作業(yè)和反思;
(5)建立風險管理框架
建立一個風險評估和識別結構,回顧項目組織的評估和文件,引導相關利益者進行分析并且討論一個發(fā)展完備的工作分解結構-課程包括全體對話,小組實際工作應用和反思;
(6)項目風險識別
為了更好的管理項目,有意識地采用不同方法處理風險,了解風險的分類-課程包括全體對話,小組實際工作應用和反思;
(7)項目風險評估
建立一個風險分析和評估矩陣,采用風險指標建立適當?shù)娘L險等級-課程包括全體對話,小組實際工作應用和反思;
(8)項目風險處理
確定最 佳風險處理策略,明確相應的成本和預算以得到最 佳成果-課程包括全體對話,小組實際工作應用和反思;
(9)RSKM模型和模板
學習管理風險的系統(tǒng)模板-顧問解說包括全體對話和演練;
(10)PMI和PMBOK概覽/轉(zhuǎn)換–確定學習目標
PMBOK知識結構;建立個人學習應用計劃。
2002年,將服務范疇擴大到了管理咨詢和培訓領域,并且聚焦于高科技和制造行業(yè)?!懊罘蛔稍儭保∕anagement LogiX Consulting)品牌正式建立。