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上海PMI-ACP敏捷項目管理考試培訓課程

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課程特色:

上海PMI-ACP敏捷項目管理考試培訓課程,PMI-ACP考試是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出的一門敏捷項目管理的考試,PMI于2015年6月27日在中國大陸首 次進行認證考試。

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上海PMI-ACP敏捷項目管理考試培訓課程
課程介紹
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PMI-ACP考試是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出的一門敏捷項目管理的考試,PMI于2015年6月27日在中國大陸首 次進行認證考試。適用于任何行業(yè),且對從業(yè)者不限定某一種敏捷方法。

PMI-ACP證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎知識,同時需要理解敏捷的思維,創(chuàng)新思維,尤其在敏捷團隊的管理策略。目前,206個國家和地區(qū)同步認證,知識內(nèi)容全面、涉及多種敏捷方法、實踐性強、含金量高、認可度廣,參加認證考試的人數(shù)每年以100 %的速度增長。

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教學對象
決策層
公司決策層,高級管理人員等;
管理層
項目管理層,項目經(jīng)理、項目管理人員、主管、PMO經(jīng)理、項目總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理等;
執(zhí)行層
項目執(zhí)行層,技術經(jīng)理,工程師等;
認證人士
已經(jīng)獲得PMP或P2、NPDP認證,希望進階學習項目管理實踐應用。
教學目標

敏捷技能對于組織的價值:

1、適應不斷變化的業(yè)務需求,使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響;

2、盡早提供持續(xù)客戶反饋,改進了企業(yè)與客戶之間的交流,也為企業(yè)所有者提供支持,幫助他們獲取并審查重要信息,用于做出正確決策,引導項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向;

3、盡早獲得可測投資回報;

4、提高項目進度的可見性和影響力,有助于及早發(fā)現(xiàn)問題;

5、采用遞增式交付,取代項目結(jié)束時的一次性交付模式,減少了產(chǎn)品與流程浪費。

敏捷技能對于個人的價值:

1、獲得證書可證實從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能;

2、該證書覆蓋多種敏捷方法,而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略;

3、增加項目管理專業(yè)能力;

4、為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。

學習內(nèi)容
通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式,幫助學員全面、深入的理解敏捷項目管理實踐,幫助學員正確的運用敏捷項目管理;
掌握敏捷項目管理標準、理念與流程、知識技能及工具;
熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP)認證考試的題型和考點,充分應對PMI-ACP考試。
師資介紹
Leo
Leo

師資簡介:PMI敏捷項目管理認證,PMP項目管理專業(yè)人士資格認證,NPDP新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士資格認證,中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶,國家一級人力資源管理師,國家二級心理咨詢師,上海交通大學項目管理客座講師。

個人經(jīng)歷:擁有超16年項目管理、質(zhì)量管理、人力資源開發(fā)與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾服務于行業(yè)領 先的大型制造、家訪、通信、金融等知名企業(yè)。

教學環(huán)境

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上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司,我們透過數(shù)字化變革與組織進化的手段來協(xié)助客戶達成組織發(fā)展卓越(ODE)、工程卓越(EE)、項目卓越(PE)和生產(chǎn)制造卓越(ME),全面助力企業(yè)發(fā)展及個人成長。
1997年,在臺北成立妙坊營銷咨詢公司(MLX前身),提供營銷相關的咨詢服務。服務客戶包括:英國石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。

2002年,將服務范疇擴大到了管理咨詢和培訓領域,并且聚焦于高科技和制造行業(yè)。“妙坊咨詢”(Management LogiX Consulting)品牌正式建立。


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上海妙坊企業(yè)管理培訓中心專注于未來組織變革,透過數(shù)字化變革與組織進化的手段協(xié)助客戶達成。經(jīng)過長達17年的品牌經(jīng)營和市場深耕,長期服務于世界500強名企,在業(yè)界享譽盛名。[詳情]

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