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杭州PMP國際認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)班

147人感興趣

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上課時段：詳見內(nèi)容

課程特色：

杭州PMP國際認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)班，本課程針對美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）面向全球推廣的PMP?認(rèn)證考試，根據(jù)PMI制定的第6版PMBOK指南和新版考綱，組織妙坊項(xiàng)目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP所需掌握的關(guān)鍵知識點(diǎn)

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400-660-3310

課程詳情

杭州PMP國際認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)班

課程介紹

本課程針對美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）面向全球推廣的PMP?認(rèn)證考試，根據(jù)PMI制定的第6版PMBOK指南和新版考綱，組織妙坊項(xiàng)目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP所需掌握的關(guān)鍵知識點(diǎn)

專為高效提升設(shè)計(jì)

適合人群

針對零基礎(chǔ)學(xué)員

授課時長

7天

班級類型

小班式教學(xué)

進(jìn)階式學(xué)習(xí)軌跡

階段一	整合管理	范圍管理	進(jìn)度管理
階段一	制定項(xiàng)目章程；制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作；管理項(xiàng)目知識；監(jiān)控項(xiàng)目工作；實(shí)施整體變更控制；結(jié)束項(xiàng)目或階段。	規(guī)劃范圍管理；收集需求；定義范圍；創(chuàng)建WBS；確認(rèn)范圍；控制范圍。	規(guī)劃進(jìn)度管理；定義活動；排列活動順序；估算活動持續(xù)時間；制定進(jìn)度計(jì)；控制進(jìn)度。
階段二	成本管理	質(zhì)量管理	資源管理
階段二	規(guī)劃成本管理；估算成本；制定預(yù)算；控制成本。	規(guī)劃質(zhì)量管理；管理質(zhì)量；控制質(zhì)量。	規(guī)劃資源管理；估算活動資源；獲取資源；建設(shè)團(tuán)隊(duì)；管理團(tuán)隊(duì)；控制資源。
階段三	溝通管理	相關(guān)方管理	風(fēng)險(xiǎn)管理
階段三	規(guī)劃溝通管理；管理溝通；監(jiān)督溝通。	識別相關(guān)方；規(guī)劃相關(guān)方參與；管理相關(guān)方參與；監(jiān)督相關(guān)方參與。	規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理；識別風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析；實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析；規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。

好師資在妙坊

伍老師

個人簡歷：目前擔(dān)任Management LogiX Consulting 的管理董事及合伙人，在金融、制造、財(cái)務(wù)與IT 信息服務(wù)等行業(yè)擁有超過20多年的管理咨詢與工作經(jīng)驗(yàn)。作為管理咨詢顧問，伍先生曾運(yùn)用豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具協(xié)助在亞太地區(qū)的跨國企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)，使其在組織運(yùn)營與發(fā)展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。

妙坊咨詢-專注于未來組織變革的管理

杭州妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校

上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項(xiàng)目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個人成長。

優(yōu)美環(huán)境舒心教學(xué)