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北京IPMP國際項目經理資質認證培訓課程

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課程特色:

多年來為國內培養(yǎng)了數(shù)萬名優(yōu)秀的學員,超過四萬名項目管理專家獲得了國際認證,并在各自的領域取得了杰出的成就,最早將項目管理培訓及認證送到海外“走出去”企業(yè)一線的專業(yè)培訓機構。

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北京IPMP國際項目經理資質認證培訓課程

IPMP介紹
國際項目經理資質認證IPMP是國際項目管理協(xié)會IPMA在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質認證體系的總稱,目前全世界有70多個國家正在推行這一認證體系。證書分為A級、B級、C級、D級4種證書,分別對應不同層次的人進行考核,從而授予此證書,IPMP是對項目管理人員知識,經驗和個人素質的綜合評估證明。

A級是根據(jù)在非常復雜的項目(或項目集群、項目組合)中整個生命周期內(如適用)的戰(zhàn)略層面上所展現(xiàn)出來的領導能力來建立的。

B級是根據(jù)在復雜項目(或項目集群、項目組合)中整個生命周期內(如適用),所展示的領導能力構建的。

C級是根據(jù)對一般項目整個生命周期內,所展示的管理能力構建的,包括知識/理論的應用及所有相關能力。

D級僅根據(jù)所有相關能力的知識構建。

培訓目的

1、通過培訓,可以把學員的項目管理經驗做一個成敗總結,可以避免以后工作中的一些錯誤,降低風險,**按時按的交付成果.

2、以考試的形式可以篩選、甄別有能力的項目管理者,避免用人的失誤。

3、可以建立企業(yè)的經驗數(shù)據(jù)庫,有助于企業(yè)過程資產的積累與傳承,使企業(yè)內部人才的快速成長。

4、經驗數(shù)據(jù)庫的建立可以把企業(yè)項目進行無縫連接,避免因項目經理崗位的變動,從而造成信息的缺失。

5、擁有證書的人越多,企業(yè)的核心競爭力越強,有助于企業(yè)形成對事不對人、坦誠溝通、高效合作的企業(yè)文化。

IPMP認證
看得見的進步 放在心的服務

一、級別A

認證程序:1.提交報名表,繳納培訓認證費 2.參加IPMP培訓 3.提交申請表 4.提交項目管理報告 5.面試

1、項目管理

申請者資質要求:在過去的12年內,申請者應具有至少5年處于非常復雜的項目當中,擔任負責的項目經理的領導職能,其中至少3年應屬于戰(zhàn)略層面的管理經驗。

2、項目集群管理

在過去12年內,申請者應具有至少5年在非常復雜的項目集群中擔任負責任的領導職務,具有戰(zhàn)略層面的項目集群的經驗;或者,至少4年在非常復雜的項目集群中擔任負責任的領導職能,具有在戰(zhàn)略層面管理項目集群的經驗;以及,至少3年處于非常復雜的項目當中,擔任負責的項目經理的領導職能,具有戰(zhàn)略層面的管理經驗。

3、項目組合管理

在過去12年內,申請者應具有至少5年在非常復雜的項目組合中擔任負責任的領導職務,具有在戰(zhàn)略層面管理項目組合的經驗;或者,至少4年在非常復雜的項目組合中擔任負責任的領導職能,具有在戰(zhàn)略層面管理項目組合的經驗;以及,至少3年處于非常復雜的項目當中,擔任負責的項目集群經理的領導職能,具有戰(zhàn)略層面的管理經驗。

二、級別B

認證程序:1.提交報名表,繳納培訓認證費 2.參加IPMP培訓 3.提交申請表 4.提交項目管理報告 5.筆試+面試

1、項目管理

在過去的8年中,申請者應具備至少5年在項目管理方面的經驗,其中3年具有管理復雜的項目、負責領導職能方面的經驗。

2、項目集群管理

在過去的8年中,申請者應具備至少5年在項目集群管理方面的經驗,其中3年具有管理復雜的項目集群、負責領導職能方面的經驗。

3、項目組合管理

在過去的8年中,申請者應具備至少5年在項目組合管理方面的經驗,其中3年具有管理復雜的項目組合、負責領導職能方面的經驗。

三、級別C

1、項目管理

認證程序:1.提交報名表,繳納培訓認證費 2.參加IPMP培訓 3.提交申請表 4.筆試+案例+面試

在過去的6年中,申請者應具備至少3年在中等復雜性項目中擔任負責管理角色的經驗;或者,至少3年在復雜項目中處于負責的管理崗位,協(xié)助項目經理的經驗。

四、級別D

1、項目管理

認證程序:1.提交報名表 2.筆試

沒有具體的從事項目管理經歷的要求。

IPMP認證方式
A級:報名與初審——撰寫項目管理報告——項目管理報告評審——面試

B級報名與初審——撰寫項目管理報告——報告評審——筆試與面試

C報名與評審——筆試、案例討論與面試

IPMP C級認證考試總成績分為筆試、案例模擬和面試兩個部分或筆試、面試部分。其各項成績的總分、通過能力要素CE的數(shù)量及合格標準如下表所示:

D級: 報名——筆試

培訓費用
國內班:
講師介紹
Kent Crawford(肯特·克勞福德 )
主講人:Kent Crawford(肯特·克勞福德 )
美國項目管理學院PMC創(chuàng)始人、董事長、PMI前主席其獲獎著作《戰(zhàn)略項目辦公室:提高組織績效的指南》中創(chuàng)建了“戰(zhàn)略項目辦公室”的理論和應用體系。從那時起,PMO 發(fā)生了巨大變化,成千上萬的組織實施了這種文化改造,以最 大限度地提高項目和項目群管理的商業(yè)利益。Kent Crawford被業(yè)界譽為PMO奠基人。
翰森先生
主講人:翰森先生
曾任IPMA董事會成員、IPMA副主席、IPMA國際項目優(yōu)秀獎國際評審團成員,國際項目經理專業(yè)認證(IPMA)國 家級首席評估師、PMI認證的項目集經理PgMP;曾連續(xù)四年擔任IPMA澳大利亞國家項目管理分會主席、澳大利亞標準委員會主席、國家項目管理組織獎工作組主席、高級專業(yè)實踐工作坊委員會主席;曾任澳大利亞項目管理研究所的總裁,2011年第25屆IPMA世界大會組委會主席,2014年IPMA全國大會主席兼召集人;國家授權的個人能力評估師、組織成熟度評估師(AIPM) 、管理成功項目專家(MSP)、認證的項目評審審核人。
魏老師
主講人:魏老師
計算機碩士、美國風險管理協(xié)會認證RIMS-CRMP、PMP,PMI-RMP(項目風險管理認證),PMI-ACP(項目敏捷管理認證),PfMP(項目組合管理認證),PMI-PBA(商務分析認證)。在國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會ISACA獲得CISA(信息安全審計師認證)和CRISC(風險及信息系統(tǒng)認證)。蔡老師具有多年企業(yè)管理經驗具有20多年跨國公司PMO咨詢工作經驗及培訓授課經驗。曾擔任跨國公司微軟中國企業(yè)服務部大中華區(qū)PMO總監(jiān),商務管控部北亞總監(jiān),中國區(qū)企業(yè)服務咨詢總監(jiān)。
焦老師
主講人:焦老師
華中科技大學行政管理學博士,美國項目管理學院首席代表、首席專家。華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司總經理。中國管理研究院入庫專家,IPMA中國項目管理協(xié)會PMRC委員,北京市工程咨詢公司入庫專家,項目管理評論編委,工學學士,經濟學碩士,行政管理博士、美國卡內基梅隆大學項目管理碩士證書獲得者,近20年項目管理經驗。北京工業(yè)大學等大學的項目管理工程碩士兼職導師。應邀在國家行政學院、清華大學、北京大學、人民大學、北京工業(yè)大學等高校及財政部、兵器部、國稅總局、牡丹江政府等政府機構、中廣核、寶鋼、首鋼、北京工程咨詢公司、白藥集團等大型企業(yè)講授不同層級的項目管理知識及應用,并陸續(xù)出版和合作出版編譯了近十本新穎實用的項目管理專著,其中《建設項目管理》、《工程管理英語》兩本書成為高校本科生和研究生、博士生用書。由其領銜開發(fā)的系列課程體系《企業(yè)項目化治理》和《決策人項目管理》、《行政管理視角下的項目管理》等課程成為業(yè)界熱門課程,頗受企業(yè)界及政府部門的關注好評。
學員評價
國內學員評價
機構介紹
北京華鼎維贏培訓中心

華鼎維贏是集項目管理培訓、認證、咨詢、測評及大獎申報、資源對接于一體的項目管理專業(yè)服務機構。秉承股東公司近20年的項目管理專業(yè)服務的積淀和成就,伴隨著國家“一帶一路”倡議與企業(yè)走出去深化、及國家數(shù)智化轉型和中國制造4.0的政策指導和市場需求對項目管理人才的白熱化需求應運而生。為國內企業(yè)提供國際一 流的項目管理最 新研究和最 佳實踐,助力中國企業(yè)在走出去和轉型升級的道路上越走越穩(wěn),取得更大的成功。

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