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北京事業(yè)部級(jí)項(xiàng)目管理辦公室PMO研修培訓(xùn)課程

34人感興趣

￥請(qǐng)咨詢(xún)

上課時(shí)段：詳見(jiàn)內(nèi)容

課程特色：

華鼎維贏儲(chǔ)備了大量的實(shí)戰(zhàn)課程及雄厚的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為國(guó)內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)，包括美國(guó)PMI前主席PMO之父kent Crawford。

預(yù)約試聽(tīng)

咨詢(xún)學(xué)費(fèi)

400-660-3310

課程詳情

北京事業(yè)部級(jí)項(xiàng)目管理辦公室PMO研修培訓(xùn)課程

課程設(shè)置

線(xiàn)下實(shí)戰(zhàn)教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)案例訓(xùn)練及研討+導(dǎo)師作業(yè)輔導(dǎo)的方式

學(xué)時(shí)為六天，每天6小時(shí)，分成六個(gè)模塊分時(shí)段教學(xué)，全部課程在3周內(nèi)完成。每班人數(shù)在50人以?xún)?nèi)。

該課程由國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理界頂級(jí)專(zhuān)家及世界500強(qiáng)知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)PMO老師團(tuán)隊(duì)傾馕相授，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流項(xiàng)目管理先進(jìn)知識(shí)理念及應(yīng)用。

參與者需要在線(xiàn)下課程中完成培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，并以每天下半場(chǎng)課程開(kāi)始案例分組研討、借鑒課堂講授的內(nèi)容工具闡述解決自己企業(yè)PMO存在問(wèn)題的設(shè)想和思路，并與眾多PMO和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的副講師進(jìn)行探討，同時(shí)完成講師留下的作業(yè)等形式，消化當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，其作業(yè)將會(huì)由助教傳給主講師進(jìn)行審核打分（作為結(jié)業(yè)考評(píng)成績(jī)的匯總和參考），并于下次開(kāi)課時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)完作業(yè)后，主講師將開(kāi)始下一個(gè)模塊的講授和學(xué)習(xí)。

課程安排

課程層次

知識(shí)水平：中高級(jí)

培訓(xùn)對(duì)象：參訓(xùn)者必須是管理項(xiàng)目或項(xiàng)目集群的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，也可以是企業(yè)規(guī)劃部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人或者高管，在企業(yè)內(nèi)參與或者組織企業(yè)事業(yè)部層級(jí)的PMO建設(shè)，或多年參與項(xiàng)目集群級(jí)PMO工作。

培訓(xùn)要求：具有IPMP或PMP證書(shū)，至少三年以上大項(xiàng)目或項(xiàng)目集群管理的經(jīng)驗(yàn)者，通過(guò)基礎(chǔ)能力測(cè)評(píng)成績(jī)合格者方可上課。

提前準(zhǔn)備：理解項(xiàng)目管理和項(xiàng)目治理的相關(guān)概念和詞匯。

賦能優(yōu)勢(shì)：打造企業(yè)高價(jià)值PMO核心人才。

課程材料

課程材料由位于美國(guó)費(fèi)城的、享有“項(xiàng)目管理界麥肯錫”之稱(chēng)的美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院 PM College 提供，學(xué)習(xí)資料通過(guò)在中國(guó)線(xiàn)下課程集中分發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)全額繳費(fèi)的學(xué)員。

課程收獲

完成本課程后，參與者將能夠：

1、了解項(xiàng)目管理辦公室的發(fā)展歷程，了解項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集群管理及項(xiàng)目組合管理和這三個(gè)能力領(lǐng)域的PMO常識(shí)。

2、掌握事業(yè)部級(jí)項(xiàng)目管理辦公室PMO的基本職能和作用。

3、理解PMO治理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值及收益。

4、掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理和主管的不同角色和責(zé)任分工，獲得在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的開(kāi)闊視野。

5、掌握項(xiàng)目管理成熟度模型及五個(gè)層級(jí)的管理效能。

6、學(xué)會(huì)多項(xiàng)目管理及項(xiàng)目綜合績(jī)效的測(cè)量、如何解決常見(jiàn)的組織障礙。

7、熟練應(yīng)用項(xiàng)目管理及PMO的實(shí)戰(zhàn)工具和應(yīng)具備的技能。

8、熟悉如何使用組合項(xiàng)目管理實(shí)踐所帶來(lái)的收益，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì) PMO 的需求和期望。

課程費(fèi)用

7500元/人，午餐統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

團(tuán)報(bào)特惠：3人以上團(tuán)報(bào)可享受團(tuán)報(bào)優(yōu)惠，立減500元/人（限同一企業(yè)）。

師資介紹

主講人：Kent Crawford（肯特·克勞福德）

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院PMC創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、PMI前主席其獲獎(jiǎng)著作《戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室：提高組織績(jī)效的指南》中創(chuàng)建了“戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室”的理論和應(yīng)用體系。從那時(shí)起，PMO 發(fā)生了巨大變化，成千上萬(wàn)的組織實(shí)施了這種文化改造，以最大限度地提高項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理的商業(yè)利益。Kent Crawford被業(yè)界譽(yù)為PMO奠基人。

主講人：翰森先生

曾任IPMA董事會(huì)成員、IPMA副主席、IPMA國(guó)際項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)國(guó)際評(píng)審團(tuán)成員，國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證(IPMA)國(guó) 家級(jí)首席評(píng)估師、PMI認(rèn)證的項(xiàng)目集經(jīng)理PgMP；曾連續(xù)四年擔(dān)任IPMA澳大利亞國(guó)家項(xiàng)目管理分會(huì)主席、澳大利亞標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主席、國(guó)家項(xiàng)目管理組織獎(jiǎng)工作組主席、高級(jí)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐工作坊委員會(huì)主席；曾任澳大利亞項(xiàng)目管理研究所的總裁，2011年第25屆IPMA世界大會(huì)組委會(huì)主席,2014年IPMA全國(guó)大會(huì)主席兼召集人；國(guó)家授權(quán)的個(gè)人能力評(píng)估師、組織成熟度評(píng)估師(AIPM) 、管理成功項(xiàng)目專(zhuān)家(MSP)、認(rèn)證的項(xiàng)目評(píng)審審核人。

主講人：魏老師

計(jì)算機(jī)碩士、美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證RIMS-CRMP、PMP，PMI-RMP（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)證），PMI-ACP（項(xiàng)目敏捷管理認(rèn)證），PfMP（項(xiàng)目組合管理認(rèn)證），PMI-PBA(商務(wù)分析認(rèn)證)。在國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA獲得CISA（信息安全審計(jì)師認(rèn)證）和CRISC（風(fēng)險(xiǎn)及信息系統(tǒng)認(rèn)證）。蔡老師具有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)具有20多年跨國(guó)公司PMO咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任跨國(guó)公司微軟中國(guó)企業(yè)服務(wù)部大中華區(qū)PMO總監(jiān)，商務(wù)管控部北亞總監(jiān)，中國(guó)區(qū)企業(yè)服務(wù)咨詢(xún)總監(jiān)。

主講人：焦老師

華中科技大學(xué)行政管理學(xué)博士，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院首席代表、首席專(zhuān)家。華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理。中國(guó)管理研究院入庫(kù)專(zhuān)家，IPMA中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMRC委員，北京市工程咨詢(xún)公司入庫(kù)專(zhuān)家，項(xiàng)目管理評(píng)論編委，工學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，行政管理博士、美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)項(xiàng)目管理碩士證書(shū)獲得者，近20年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。北京工業(yè)大學(xué)等大學(xué)的項(xiàng)目管理工程碩士兼職導(dǎo)師。應(yīng)邀在國(guó)家行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)等高校及財(cái)政部、兵器部、國(guó)稅總局、牡丹江政府等政府機(jī)構(gòu)、中廣核、寶鋼、首鋼、北京工程咨詢(xún)公司、白藥集團(tuán)等大型企業(yè)講授不同層級(jí)的項(xiàng)目管理知識(shí)及應(yīng)用，并陸續(xù)出版和合作出版編譯了近十本新穎實(shí)用的項(xiàng)目管理專(zhuān)著，其中《建設(shè)項(xiàng)目管理》、《工程管理英語(yǔ)》兩本書(shū)成為高校本科生和研究生、博士生用書(shū)。由其領(lǐng)銜開(kāi)發(fā)的系列課程體系《企業(yè)項(xiàng)目化治理》和《決策人項(xiàng)目管理》、《行政管理視角下的項(xiàng)目管理》等課程成為業(yè)界熱門(mén)課程，頗受企業(yè)界及政府部門(mén)的關(guān)注好評(píng)。

機(jī)構(gòu)介紹

北京華鼎維贏培訓(xùn)中心

華鼎維贏是集項(xiàng)目管理培訓(xùn)、認(rèn)證、咨詢(xún)、測(cè)評(píng)及大獎(jiǎng)申報(bào)、資源對(duì)接于一體的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。秉承股東公司近20年的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)的積淀和成就，伴隨著國(guó)家“一帶一路”倡議與企業(yè)走出去深化、及國(guó)家數(shù)智化轉(zhuǎn)型和中國(guó)制造4.0的政策指導(dǎo)和市場(chǎng)需求對(duì)項(xiàng)目管理人才的白熱化需求應(yīng)運(yùn)而生。為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供國(guó)際一流的項(xiàng)目管理最新研究和最佳實(shí)踐，助力中國(guó)企業(yè)在走出去和轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上越走越穩(wěn)，取得更大的成功。

機(jī)構(gòu)環(huán)境